سازماندهى و كنترل وبرنامه ريزى سرمايه و نقدينكَى و منابع مالى ، به حداكثر رساندن سود، كاهش هزينه ها و مصرف بهينه ى منابع مالى مديريت مالى با هدف برنامه ريزى، جمع أورى، كنترل و اداره بودجه مالى سازمان
انجام كليه ى امور حسابدارى با استاندار دهاى بروز حسابدارى باتيم مجرب افزايش بهره ورى از خدمات با مديريت هزينهها و سوداورى فزايش رقابت پذيرى در بازار با تحليل دقيق سودآورى خدمات و بهبود ارائه خدمات سهولت در تصميم كيرى مديران با ارائه ى آمار و اطلاعات دقيق
تهيه و ارائه اظهار نامه مالياتى طبق استاندارد هاى حسابدارى نمايندكى درهيئت هاى مالياتى در صورت بروز اختلافات مالياتى بابت قبول دفاتر و هزينه ها حسابرسى وكنترل هاى داخلى ارزيابى صحت و مطابقتها و استاندار دهاى مالى درون سازمان قرار دادهاى سازمان بررسى كارايى واثر بخشى فرايندهاى مالى براى اطمينان از صحت انجام فرايندها و كار آمدى عمليات اجرايى بررسى و ارزيابى صحت فرايندهاى حسابدارى و مطابقت با اسناد نظارت و بررسى صحت تراكنش هاى مالى سازمان و مطابقت با اسناد شناسايى، تحليل و ارزيابى ريسكهاى موجود در سيستم كنترلى سازمان و كسبوكار اطمينان از صحت و مطابقت فرايندهاى مالى با قوانين و مقررات داخلى و خارجى و ستاندار دهاى هر صنعت، سازمان و كسبوكار بررسى ميزان بهرهورى وكارايى فعاليتها و منابع سازمانى بررسى و سنجش دقت، صحت و به وقت بودن كَزارش كَيرى هاى مالى
بهبود توان سازمان در كنترل فرايندها و صرفه جويى در زمان و هزينه، افزايش كارايى و ثربخشى را با ايجاد استاندارد هاى كارامد. بهبود قدرت ديد در زمان واقعى بهبود بخشيدن به بازدهى كارمندان افزايش فروش صرفه جويى در هزينه